Girişimciler için En İyi Yapay Zeka Promptları

Bir iş fikrim var: [fikrinizi 2-3 cümleyle açıklayın]. Şu konuları ele alarak fikrimi doğrulamama (validate etmeme) yardımcı olun: 1. Problem netliği — burada çözülmeye değer, gerçek ve can yakıcı bir sorun var mı? 2. Hedef müşteri — bunun için kim ödeme yapar? 3. Pazar büyüklüğü — kaba bir TAM/SAM/SOM tahmini 4. Test etmem gereken temel riskler ve varsayımlar 5. Herhangi bir şey inşa etmeden önce doğrulamak için 3 hızlı ve düşük maliyetli yöntem.

Ürünüm: [ürün veya hizmetinizi açıklayın]. Hedef pazarımı belirlememe ve önceliklendirmeme yardımcı olun: 1. Buna ihtiyaç duyabilecek 5 potansiyel müşteri segmenti listeleyin 2. Her segment için acı seviyesini (pain level), ödeme istekliliğini ve ulaşım kolaylığını açıklayın 3. İlk olarak hangi segmenti hedeflemem gerektiğini gerekçesiyle önerin 4. Bu segment için ideal müşteri profilini (ICP) ayrıntılı olarak tanımlayın.

[Sektör/alan] alanında [ürününüzü/hizmetinizi açıklayın] geliştiriyorum. Rekabet ortamını analiz edin: 1. Başlıca doğrudan ve dolaylı rakipler kimler? 2. Güçlü ve zayıf yönleri nelerdir? 3. Pazarda hangi boşluklar veya yeterince karşılanmayan ihtiyaçlar var? 4. Yeni bir girişim gerçekçi olarak nerede farklılaşabilir? 5. Müşterilerin mevcut çözümlerden vazgeçip bize geçmesini ne sağlar?

[Ürünü açıklayın] için bir MVP (Minimum Uygulanabilir Ürün) geliştiriyorum. Hedef kullanıcım [kullanıcıyı tanımlayın] ve çözdüğüm temel sorun [sorunu açıklayın]. Özellikleri önceliklendirmeme yardımcı olun: 1. Çalışan bir MVP için mutlaka olması gereken (must-have) özellikleri listeleyin 2. Lansmanda olsa iyi olur ama zorunlu olmayan özellikleri listeleyin 3. Sonraki sürümlere ertelenecek özellikleri listeleyin 4. Gerçek kullanıcı geri bildirimi almak için [zaman dilimi] içinde yayına alabileceğim mümkün olan en yalın sürümü önerin. Uygun yerlerde MoSCoW yöntemini kullanın.

Girişimim için 30 saniyelik vurucu bir asansör konuşması (elevator pitch) yazmama yardımcı olun. Detaylar: - Ne yapıyoruz: [ürün/hizmeti açıklayın] - Çözdüğümüz sorun: [sorunu açıklayın] - Hedef müşteri: [kimin için] - Nasıl para kazanıyoruz: [iş modeli] - Bugüne kadarki çekim gücü (traction): [metrikler, kullanıcılar, gelir] 3 versiyon yazın: biri yatırımcı için, biri potansiyel müşteri için, biri de genel bir networking etkinliği için. Her birini 60 kelimenin altında tutun.

Yatırımcı sunumum (pitch deck) için anlatı kurgusunu oluşturmama yardımcı olun. Girişim detayları: - Şirket adı: [ad] - Ne yapıyoruz: [açıklama] - Sorun: [sorun] - Çözüm: [çözüm] - Pazar: [pazar büyüklüğü] - İş modeli: [nasıl para kazanıyoruz] - Çekim gücü (traction): [metrikler] - Ekip: [kilit ekip üyeleri] - Yatırım talebi: [ne kadar, ne için] Her slayt (Sorun, Çözüm, Pazar, Ürün, Çekim Gücü, Ekip, Talep) için ana mesajı ve 3 destekleyici maddeyi yazın. Yatırımcı odaklı ve hikaye anlatımı güçlü olsun.

Girişimimi bir girişim sermayesi (VC) yatırımcısına tanıtmak için soğuk bir e-posta (cold email) yazın. Bağlam: - Yatırımcının odağı: [örn. B2B SaaS, erken aşama, fintech] - Girişimim: [adı ve tek cümlelik açıklaması] - Özellikle bu yatırımcı: [nedeni] - Çekim gücü / kanıtlar: [temel metrikler veya kilometre taşları] - Talep: [örn. 20 dakikalık tanışma görüşmesi] 150 kelimenin altında bir konu satırı ve e-posta yazın. Doğrudan, somut ve ikna edici olsun. Jenerik ifadelerden ve klişe kavramlardan kaçının.

3 yıllık finansal projeksiyonlarımın arkasındaki temel varsayımları oluşturmama yardımcı olun. İş modeli: [nasıl ücretlendirdiğinizi açıklayın, örn. SaaS aboneliği, pazar yeri, tek seferlik satış] Hedef müşteri: [müşteri segmentini tanımlayın] Mevcut durum: [gelir, kullanıcı sayısı veya gelir öncesi] Her yıl için (1. Yıl, 2. Yıl, 3. Yıl) şunlar için gerçekçi varsayımlar belirlememe yardımcı olun: 1. Müşteri edinimi (kanallar, CAC, büyüme oranı) 2. Müşteri başına gelir (ACV veya ARPU, kayıp/churn oranı) 3. Çalışan sayısı ve kilit işe alımlar 4. Temel maliyet unsurları 5. Başa baş (breakeven) noktasına giden yol Yatırımcılar tarafından en çok sorgulanması muhtemel varsayımları işaretleyin.

Aşağıdaki özellik için bir ürün gereksinim dokümanı (PRD) yazın. Özellik adı: [özellik adı] Ürün: [ürün açıklaması] Kullanıcı sorunu: [bu neyi, kimin için çözüyor] İş hedefi: [bunu neden yapıyoruz] PRD şunları içermelidir: 1. Genel bakış ve hedefler 2. Kullanıcı hikayeleri ([kullanıcı] olarak [sonuç] elde etmek için [eylem] yapmak istiyorum) 3. Fonksiyonel gereksinimler 4. Kapsam dışı olanlar (out of scope) 5. Başarı metrikleri 6. Açıkta kalan sorular Mühendislik ekibi için kısa, net ve uygulanabilir tutun.

[Ürün veya özellik] için bir kullanıcı hikayesi haritası (user story map) oluşturmama yardımcı olun. Hedef kullanıcı: [kullanıcıyı tanımlayın] Temel kullanıcı yolculuğu: [baştan sona ana akışı açıklayın] 1. Yolculuğu 5-7 üst düzey aktiviteye bölün (hikaye haritasının en üst satırı) 2. Her aktivitenin altında, onu tamamlamak için gereken kullanıcı görevlerini (hikayelerini) listeleyin 3. Hangi hikayelerin MVP sürümünde, hangilerinin sonraki sürümlerde yer alacağını belirleyin 4. Hikayeler arasındaki bağımlılıkları işaretleyin Aktivitelere göre gruplandırılmış yapılandırılmış bir liste formatında sunun.

Ürünüm için doğru fiyatlandırma stratejisini belirlememe yardımcı olun. Ürün: [ne yaptığını açıklayın] Hedef müşteri: [kim satın alıyor, şirket büyüklüğü, sektör] Sağlanan değer: [müşteri için hangi sonucu üretiyor] Rakip fiyatları: [alternatifler ne kadar ücret alıyor] Mevcut düşüncelerim: [varsa aklımdaki fiyat fikirleri] Şunları analiz edin: 1. En iyi fiyatlandırma modeli (abonelik, kullanıma dayalı, tek seferlik, freemium vb.) ve avantaj/dezavantajları 2. Önerilen fiyat noktası ve gerekçesi 3. Varsa paketleme kademeleri (tiers) 4. Nihai karar vermeden önce fiyatlandırmayı test etme ve doğrulama yolları 5. Bu pazarda kaçınılması gereken yaygın fiyatlandırma hataları.

Özellik taleplerinden oluşan bir iş listem (backlog) var ve bunları önceliklendirmem gerekiyor. Yapılandırılmış bir önceliklendirme çerçevesi uygulamama yardımcı olun. Ürün: [ürünü açıklayın] Mevcut aşama: [örn. lansman öncesi, erken çekim gücü, ölçeklenme] Şu anki en önemli iş hedefi: [örn. kullanıcıları tutmak, ilk 100 müşteriyi edinmek, churn'ü azaltmak] Özellik listesi: [özelliklerinizi buraya listeleyin] Her özelliği şu kriterlere göre puanlayın: 1. En önemli iş hedefine etkisi (1-5) 2. Geliştirme eforu (1-5, 5 = çok yüksek efor) 3. Kullanıcı talep sinyali (kaç kullanıcı talep etti) 4. Stratejik uyum Bunları sıralayın; hangisinin ilk sırada, hangisinin ikinci sırada geliştirilmesi gerektiğini ve hangilerinin beklemeye alınacağını önerin.

Girişimim için pazara giriş (GTM) stratejisi oluşturmama yardımcı olun. Ürün: [ürünü açıklayın] Hedef müşteri: [ideal müşteri profili (ICP) — sektör, şirket büyüklüğü, unvan, sorun noktası] Benzersiz değer önerisi: [sizi farklı kılan ne] Fiyat noktası: [fiyatlandırma] Lansman takvimi: [ne zaman lansman yapmayı planlıyorsunuz] Şunları kapsayın: 1. GTM modeli (ürün odaklı / product-led, satış odaklı / sales-led veya pazarlama odaklı / marketing-led) ve nedeni 2. Odaklanılacak ilk 3 müşteri edinme kanalı ve gerekçesi 3. Temel kilometre taşlarıyla ilk 90 günlük lansman planı 4. Temel riskler ve bunları azaltma yolları 5. Lansmandan 30, 60 ve 90 gün sonra başarının neye benzeyeceği.

Girişimim için en iyi müşteri edinme kanallarını belirlemem gerekiyor. Ürün: [ürünü açıklayın] Hedef müşteri: [kim oldukları, çevrimiçi ve çevrimdışı nerede vakit geçirdikleri] Müşteri edinme bütçesi: [aylık bütçe aralığı] Ekip büyüklüğü: [büyüme için ayrılabilecek kişi sayısı] Mevcut çekim gücü: [mevcut müşteri sayısı veya sıfır] Önerilen her kanal için: 1. Neden müşterime ve ürünüme uygun olduğu 2. Tahmini CAC (müşteri edinme maliyeti) aralığı 3. 2 hafta içinde düşük maliyetle nasıl test edileceği 4. Ölçeklenmiş halinin nasıl görüneceği Kanalları bulunduğum aşama için en yüksek ROI (yatırım getirisi) potansiyeline göre sıralayın.

Ürünüm için bir kullanıcı tutma (retention) stratejisi tasarlamama yardımcı olun. Ürün: [ürünü açıklayın] Kullanıcı türü: [B2B veya B2C, kullanıcıyı tanımlayın] Mevcut elde tutma oranı: [örn. 30 günlük retention oranı veya biliniyorsa churn oranı] Temel kullanım alışkanlığı: [kullanıcılar ideal olarak ürünü ne sıklıkla kullanmalı] Kullanıcıların bırakmasının başlıca nedenleri (biliniyorsa): [listeleyin] Şunları sağlayın: 1. İlk olarak odaklanılması gereken en önemli retention kaldıracı ve nedeni 2. Kullanıcıları 'aha anına' daha hızlı ulaştıran bir onboarding akışı 3. Retention'ı artıracak 3 yaşam döngüsü (lifecycle) e-posta/bildirim kampanyası 4. Churn'ü azaltan ürün içi özellikler veya değişiklikler 5. Risk altındaki kullanıcıları ayrılmadan önce nasıl tespit edileceği.

Girişimim için temel metrikler panosunu (dashboard) tasarlamama yardımcı olun. İş modeli türü: [örn. B2B SaaS, pazar yeri, tüketici uygulaması, e-ticaret] Aşama: [gelir öncesi / erken çekim gücü / ölçeklenme] Şu anki en önemli hedef: [örn. MRR artırma, retention iyileştirme, aktivasyonu artırma] Şunları tanımlayın: 1. Uğruna optimize etmem gereken tek ve en önemli metrik (Kutup Yıldızı metriği / North Star Metric) 2. Kutup yıldızını besleyen 5-7 temel girdi metriği 3. Sorunları erkenden yakalamak için izlenecek sağlık metrikleri 4. Mevcut aşamamda görmezden gelmem gereken metrikler 5. Bu metrikler etrafında basit bir haftalık değerlendirme rutininin nasıl kurulacağı.

Girişimim için bir işe alım planı oluşturmama yardımcı olun. Mevcut ekip: [mevcut unvanları/çalışan sayısını listeleyin] Finansman durumu: [öz sermaye (bootstrapped) / pre-seed / seed / Seri A] Pist (Runway): [kalan ay süresi] Gelecek 12 ayın en önemli öncelikleri: [2-3 temel hedefi listeleyin] Şunları sağlayın: 1. Yapmam gereken ilk 3 işe alım ve nedenleri (öncelik sırasına göre) 2. Her pozisyon için: unvan, temel sorumluluklar, olmazsa olmaz beceriler ve tam zamanlı, yarı zamanlı veya sözleşmeli mi olması gerektiği 3. Büyük bir işe alım bütçesi olmadan en iyi yetenekleri nasıl çekebilirim 4. Erken aşamada işe alım yaparken dikkat edilmesi gereken tehlike sinyalleri (red flags) 5. Kaliteden ödün vermeden hızlı ilerleyen basit bir işe alım süreci.

Girişimim için kurumsal bir şirket kültürü dokümanı yazmama yardımcı olun. Şirket: [adınız ve ne yaptığınız] Aşama: [ekip büyüklüğü, aşama] Kurucu değerleri: [sizin için kişisel olarak önemli olan 3-5 değeri listeleyin] Çalışma biçimi: [uzaktan / ofisten / hibrit] Kurmak istediğiniz ekip türü: [tek bir cümleyle açıklayın] Şunları yazın: 1. Kısa bir kültür beyanı (2-3 cümle) 2. Her birinin pratikte ne anlama geldiğini sade bir dille açıklayan 4-6 temel değer 3. Bu değerlerin günlük kararlarda nasıl göründüğüne dair 3 örnek 4. Hangi davranışların KABUL EDİLEMEZ olduğu (karşıt değerler / anti-values) 5. Ekip büyüdükçe kültürün nasıl güçlü tutulacağı.

Girişimim için OKR'ları (Hedefler ve Temel Sonuçlar) belirlememe yardımcı olun. Şirket aşaması: [örn. seed, Seri A] Zaman dilimi: [2026 1. Çeyrek veya yıllık] Şirketin en önemli öncelikleri: [2-3 stratejik önceliği listeleyin] Mevcut metrik tabanı: [varsa mevcut sayılar] Her öncelik için şunları yazın: - 1 Hedef / Objective (ilham verici, niteliksel, yön gösterici) - 3 Temel Sonuç / Key Result (ölçülebilir, somut, zamana bağlı) Ayrıca şunları sağlayın: 1. OKR'ların ekip seviyesine nasıl kademelendirileceği (cascade edileceği) 2. OKR'ları kontrol etme ve puanlama rutini 3. Erken aşamadaki bir girişimde kaçınılması gereken yaygın OKR hataları.

[Spesifik ihtiyaç, örn. CRM, veri ambarı, müşteri destek platformu] için araçlar veya tedarikçiler arasında değerlendirme ve seçim yapmama yardımcı olun. Kullanım senaryosu: [tam olarak ne yapmasını istediğimi açıklayın] Ekip büyüklüğü: [kaç kişi kullanacak] Bütçe: [aylık bütçe aralığı] Olmazsa olmaz gereksinimler: [vazgeçilmezleri listeleyin] Olsa iyi olur gereksinimler: [ikincil ihtiyaçları listeleyin] Değerlendirdiğim seçenekler: 1. [Seçenek A] 2. [Seçenek B] 3. [Seçenek C] Bunları özellikler, fiyatlandırma, kurulum kolaylığı, ölçeklenebilirlik, entegrasyonlar ve destek açısından karşılaştırın. Net bir gerekçeyle birini önerin ve gizli maliyetleri veya sağlayıcıya bağımlılık (vendor lock-in) risklerini belirtin.

Ürünümün Kullanım Şartları (Terms of Service) için bir taslak oluşturmama yardımcı olun. Ürün türü: [örn. SaaS uygulaması, pazar yeri, tüketici uygulaması] Kullanıcılar: [B2B müşterileri / tüketiciler / her ikisi] Temel özellikler: [kullanıcıların platformda neler yapabileceğini açıklayın] Özel endişeler: [örn. kullanıcı tarafından oluşturulan içerik, ödemeler, veri işleme] Şunları sağlayın: 1. Bir Kullanım Şartları metninin içermesi gereken tüm kilit bölümleri kapsayan önerilen yapı 2. Her bölümün neyi kapsadığını ve neden önemli olduğunu sade bir dille özetleyen açıklama 3. Ürün tipim için özellikle kritik olan maddeler 4. Kurucuların erken aşamada Kullanım Şartları konusunda yaptığı yaygın hatalar Not: Bu yalnızca planlama amaçlıdır — nihai belgeyi bir avukata inceleteceğim.

Gizlilik politikamın neleri kapsaması gerektiğini anlamama yardımcı olun. Ürün: [ürünü açıklayın] Toplanan veriler: [topladığınız veri türlerini listeleyin, örn. e-posta, ödeme bilgileri, kullanım verileri] Kullanıcıların bulunduğu yer: [örn. ABD, AB, küresel] Kullanılan üçüncü taraf araçlar: [örn. Stripe, Google Analytics, Intercom] Şunları kapsayın: 1. Her gizlilik politikasında mutlaka yer alması gereken temel bölümler 2. Kullanıcılarımın coğrafi konumuna bağlı özel gereksinimler (KVKK, GDPR, CCPA vb.) 3. Açık rıza gerektirebilecek topladığım veriler 4. Yapmam gereken üçüncü taraf veri paylaşımı bildirimleri 5. Ürün geliştikçe politikanın nasıl güncel tutulacağı Not: Bu yalnızca planlama amaçlıdır — nihai belgeyi bir avukata inceleteceğim.

Girişimim için bir ortaklık yapısı (cap table) senaryosu modellememe yardımcı olun. Mevcut ortaklık yapısı: - Kurucu 1: [isim, % ortaklık payı] - Kurucu 2: [isim, % ortaklık payı] - Çalışan hisse opsiyon havuzu (ESOP): [%] - Diğer: [melek yatırımcılar, SAFE'ler vb.] Önerilen yatırım turu: - Tur türü: [örn. Seed, Seri A] - Toplanan tutar: [$X] - Yatırım öncesi değerleme (pre-money): [$Y] (veya 'bu konuda düşünmeme yardımcı ol') - Yeni yatırımcı(lar): [isim veya 'Belirlenecek'] Şunları gösterin: 1. Tüm taraflar için yatırım sonrası (post-money) ortaklık oranları 2. Varsa opsiyon havuzu tamamlama (top-up) işleminin kurucuların hisse sulanmasına (dilution) etkisi 3. Bu turun ardından cap table tablosunun nasıl görüneceği 4. Değerlemenin ötesinde müzakere edilmesi gereken temel şartlar (pro-rata, yönetim kurulu koltukları vb.)

İşimin birim ekonomisini (unit economics) analiz etmeme yardımcı olun. İş modeli: [nasıl para kazandığınızı açıklayın] Fiyatlandırma: [müşterilerin ne kadar ve ne sıklıkla ödediği] Müşteri edinmenin temel maliyetleri: [başlıca CAC bileşenlerini listeleyin] Müşteriye hizmet vermenin temel maliyetleri: [müşteri başına temel COGS/hizmet maliyetlerini listeleyin] Kayıp (churn) oranı (biliniyorsa): [aylık veya yıllık] Şunları hesaplayın ve açıklayın: 1. Müşteri Edinme Maliyeti (CAC) 2. Kullanıcı Başına Ortalama Gelir (ARPU) veya Yıllık Sözleşme Değeri (ACV) 3. Müşteri başına brüt kar marjı 4. Müşteri Yaşam Boyu Değeri (LTV) 5. LTV:CAC oranı ve bunun iş sağlığı açısından ne anlama geldiği 6. Geri ödeme süresi (Payback period) 7. Sağlıklı bir birim ekonomiye ulaşmak için neleri iyileştirmem gerektiği.